9月1日，福建省能源石化集團(tuán)各級權(quán)屬企業(yè)非招標(biāo)和電商采購全面納入集團(tuán)陽光采購平臺管理，成為福建首家集團(tuán)級“非招標(biāo) 電商”信息化全覆蓋的省屬國有企業(yè)，集團(tuán)正式邁入“統(tǒng)一平臺，陽光采購”的常態(tài)化運行階段。

數(shù)字浪潮 變革啟航

東南潮涌，萬象始新。2023年，在“數(shù)字福建”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，全省國資國企正加快推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的全方位轉(zhuǎn)型。

在采購管理過程中，石化供銷公司敏銳洞察到痛點：資源分散規(guī)模效力未凸顯、采購數(shù)字化水平良莠不齊、采購制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和效力不一。

如何破局？“必須打造一個統(tǒng)一、透明、高效的采購平臺?！痹诩瘓F(tuán)紀(jì)委和相關(guān)部門啟發(fā)下，石化供銷率先提出“統(tǒng)一平臺，陽光采購”的變革構(gòu)想。

2023年12月，經(jīng)過一個季度的深入調(diào)研與反復(fù)論證，石化供銷正式完成陽光采購平臺可行性研究報告，并于2024年2月獲得集團(tuán)批復(fù)。

一紙批文，拉開了平臺建設(shè)的序幕。

荊棘載途 破繭前行

2024年一季度，石化供銷對中石化、國家電網(wǎng)、國家電投、華能電力等數(shù)十家中央企業(yè)采購平臺進(jìn)行充分調(diào)研，逐步摸清主流陽光采購平臺主體功能框架，明確了招投標(biāo)采購平臺、非招標(biāo)采購平臺、電子商城直采平臺三大主體建設(shè)，電子檔案系統(tǒng)、數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)、價格監(jiān)測系統(tǒng)、遠(yuǎn)程異地評審系統(tǒng)四大配套建設(shè)。

但是，挑戰(zhàn)也隨之而來：招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)變革在即、集團(tuán)內(nèi)部非招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)不一……項目建設(shè)在頂層架構(gòu)、專業(yè)技術(shù)、系統(tǒng)集成規(guī)劃等方面均遇到瓶頸。

2024年4月，集團(tuán)正式提出“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，隨后于5月發(fā)布《集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃》，7月成立物資裝備部……這一系列重大舉措，為平臺項目建設(shè)指明了方向。

在物資裝備部指導(dǎo)下，石化供銷團(tuán)隊果斷調(diào)整建設(shè)方向，明確“非招標(biāo)采購平臺 電子商城平臺”的核心架構(gòu)，創(chuàng)新提出“一門戶雙平臺三系統(tǒng)”的建設(shè)藍(lán)圖和“四梁八柱”的內(nèi)外系統(tǒng)集成設(shè)計，項目建設(shè)駛?cè)肟燔嚨馈?/font>